公司简介

华与华的代表性战略营销品牌全案咨询案例

华与华创始人 华杉 华楠

华杉 Sam Hua

上海华与华营销咨询有限公司董事长

财经及史哲作家

1971年出生于中国贵州省道真县。

1992年毕业于吉林工业大学汽车学院内燃机专业，获工学学士学位。

2014年毕业于中欧国际工商管理学院，获工商管理硕士学位。

2002年，华杉与弟弟华楠共同创办华与华营销咨询有限公司，是中国最知名的品牌营销咨询公司。

2006年，华杉与弟弟华楠共同创办读客文化股份有限公司，是中国最知名的民营图书出版公司，2021年在深圳创业板上市，股票代码：301025。

2020年与浙江传媒学院成立“华与华-浙传超级符号研究所”，专门研究整理华与华的营销传播方法论，并编写大学本科教材，第一本教材《超级符号理论与实例》于2022年7月出版。

华与华形成了一套系统的企业理论和营销传播方法体系。其中“超级符号”是华与华独创的广告营销策略咨询方法论。以“超级符号”为主要理论的“华与华方法”已深入渗透到中国企业的各个层面。2013年出版《超级符号就是超级创意》，在中国销售超过20万册，兄弟二人的合影也已经成为超级符号，成为中国本土诞生的第一套专业营销传播理论，并在英国出版英文版SUPER SIGNS。

华杉先生同时是一位中国历史文化的专家，特别是孙子兵法和儒家思想的践行者和畅销书作家。著作《华杉讲透孙子兵法》销量超过120万册，并分别在韩国、泰国、英国出版，以四种语言在全球发行。对中国儒家思想的经典书籍“四书”——大学、论语、孟子、中庸，华杉先生都著书解读，出版了《华杉讲透论语》（销售15.8+万册）《华杉讲透孟子》（销售7.5+万册）《华杉讲透大学中庸》（销售8.4+万册）。华杉先生也是研究王阳明思想的专家，出版了《华杉讲透王阳明传习录》（销售10.5+万册）。在儒家哲学之外，华杉先生也投入历史写作，《华杉讲透资治通鉴》全套31册，已出版完成，销售62.4+万册。

在中国最知名的知识付费APP“得到”上，有华杉先生三门语音课程：华杉讲透孙子兵法·30讲、跟华杉学品牌营销·30讲、跟华杉学儒家思想·30讲，销量分别达到18.8+万、12.6+万、3.6+万，在全球范围内有广泛的中文听众。

以上销量销售数据均为2026年6月统计。

Sam Hua华杉 Sam Hua华杉 Sam Hua华杉

华杉的弟-华楠 Nan Hua

上海华与华营销咨询有限公司创始合伙人

读客文化股份有限公司董事长兼任合伙人

《致我们终将逝去的青春》《老男孩》等电影联合出品人

中国著名图书出版人，著名营销创意人

华楠1997年毕业于中山大学，1998年进入广告行业，很快就在广告创意上崭露头角，并与他人一起创立了一家专门的电视广告拍摄公司。2002年，华楠离开电视广告拍摄公司，与哥哥华杉在广州创办了华与华广告公司，并在2003年将华与华从广州迁至上海。在华与华期间，华楠负责公司的创意工作，创造了“拍照大声喊田七”、“送长辈 黄金酒”等一大批中国大众耳熟能详的广告创意。

2006年，华与华投资成立了读客文化，主营业务是图书策划和发行。华楠主管读客公司的运营工作，提出了“像卖牙膏一样卖书”的口号，将华与华方法全面导入出版行业。华楠将天涯小说《最后的神庙》通过华与华方法重新包装，更名为《藏地密码》，定位为“一本关于西藏的百科全书式的小说”，一举创下了超过300万册的销量，读客文化也以藏地密码的营销案例获得了2008－2009年度中国杰出营销奖金奖。《藏地密码》之后，读客陆续策划发行了《东北往事：黑道风云二十年》《我们台湾这些年》《流血的仕途》《官场笔记》《卷卷就能廋》等连串畅销佳作，单品销量为行业平均水平的39倍。2009年至2013年读客文化连续五年蝉联《福布斯》中小企业排行榜文化产业第一名。作为广告人，华楠获得过2008年、2009年中国杰出营销奖金奖。

在出版业，两次获得由《出版人》杂志评选的2009年、2016年中国年度出版人。华楠还担任上海市书刊发行行业协会的副会长，获得过上海市政府颁发的2020年上海市文化企业十大创新人物奖，中央组织部和中央宣传部颁发的2021年文化名家暨“四个一批”人才、国家高层次人才特殊支持计划哲学社会科学领军人才奖项。华楠所创办的读客文化股份有限公司，在2021年上市，当日创下19倍的涨幅，是本世纪以来中国A股上市公司单日涨幅的最高纪录（数据截止2023年1月统计）。

发展历程

• 2002年7月华与华在广州天河建和中心大厦创立，初创期一共5个人。
• 2003年12月圣诞夜，华与华迁至上海南京西路。
• 2006年8月华与华投资成立读客图书公司将华与华方法应用于出版业。2021年读客上市，股票代码：301025。
• 2007年7月华与华搬入绿地和创大厦。
• 2008年5月开始投放中国三大航机杂志广告，随后又陆续在北京机场、上海虹桥机场、上海浦东机场和深圳机场投放公司广告。
• 2009年华与华在中国十大电视广告主中有四个客户：黄金搭档、黄金酒、田七、三精蓝瓶。
• 2010年肖征任华与华总经理，成为华与华合伙人。
• 2013年11月出版《超级符号就是超级创意》。一经出版，就横扫当当、京东、亚马逊新书排行榜，被《人民日报》推荐为“30个领域的入门书”之一。
• 2014年华与华聘请中国台湾“开放智慧”公司，运用引导技术，召开“裂变”大会，启动华与华合伙人制度。
• 2014年贺绩升任合伙人。
• 2014年华与华设立并颁发100万元超级创意大奖。
• 2015年华与华聘请尚和管理咨询公司，正式引入TPS丰田管理方式。
• 2015年《华杉讲透<孙子兵法>》出版，启动华与华文库系列图书出版计划。
• 2015年华与华提出三个“压倒性的投入”：第一，压倒性的投入员工激励和分配，设立每年总金额111万元的华与华百万创意大奖（从2019年开始增加至150万，2022年开始增加至175万）。第二，压倒性的投入员工培训，2015到2016年华与华集中投入员工培训的费用近600万元。第三，压倒性的投入广告投放，包括航机杂志广告、北京机场高速高炮广告、深圳机场高速高炮广告和上海虹桥机场灯箱广告。
• 2016年1月华与华商学院正式成立，华杉任校长。
• 2016年陈俊升任合伙人。
• 2016年4月华与华乔迁至上海开伦江南场创意园区。
• 2017年宋雅辉升任合伙人。
• 2018年“华与华文库”专柜入驻上海浦东机场，覆盖航站楼内七大书店。
• 2018年2月华与华乔迁至上海环球港A座27层。
• 2019年4月华与华超级符号品牌课正式对外开课。
• 2019年许永智升任华与华合伙人。
• 2019年12月第六届华与华百万创意大奖赛首次公开竞演。
• 2020年1月“开放智慧”公司帮助华与华召开“裂变2”会议，凝聚共同愿景，深化裂变长效机制，完善员工发展政策，开启华与华新的十年。
• 2020年6月与光辉合益公司签约，该公司为华与华提供人力资源咨询服务，为华与华量身定制职业生涯体系、薪酬体系和绩效体系。
• 2020年7月“华与华方法与案例史”直播课正式上线。
• 2020年11月华与华·浙江传媒学院共同建立“超级符号研究所”，开始出版《超级符号理论与实例》教材，该教材于2022年8月面市。
• 2021年3月华与华·泛微知识管理系统项目正式启动，为华与华搭建便于全员共享的华与华知识银行。
• 2021年7月华与华召开“品牌五年计划”研讨会，讨论华与华业务战略，确定华与华第三个十年业务战略。
• 2022年杨鹏宏升任华与华合伙人。
• 2022年1月华与华开启了华与华品牌全球网络，新加坡华与华启动了海外业务。
• 2022年7月华与华从环球港27楼乔迁至31-32楼，并举行了10亿产能咨询大厂投产仪式，宣布华与华正式朝着10亿产能进发。
• 2022年7月举办了首届华与华500万品牌5年管理大奖赛，华与华颁出850万奖金，奖励持续合作5年以上的品牌案例。
• 2022年8月“超级符号艺术工作室”成立，旨在运用超级符号理论进行艺术创作，尤其是雕塑和装置艺术品创作。
• 2023年9月西贝 & 华与华合作十周年庆典成功举办！
• 2023年9月华与华超级符号艺术工作室精心打造，华杉的弟亲自指导，公开发布了第一件作品——一笼和田玉莜面：一共68卷，历时88天雕琢而成，共使用和田玉54.80斤，并在西贝 x 华与华十周年庆典上作为赠礼献给西贝。
• 2023年9月董事长华杉在西贝&华与华合作十周年上，正式发表了“订单式的咨询不成立，华与华创立订阅制的咨询服务模式”的结论。
• 2023年11月华与华折耳根青花瓷上线“华与华商学”抖音平台和“华与华商学大会员”微信平台售卖。
• 2023年12月第十届华与华百万创意大奖赛圆满落幕。鸭鸭羽绒服项目组获得第一名，喜多多项目组获得第二名，鱼你在一起项目组获得第三名。
• 2023年12月华与华董事长华杉在第十届华与华百万创意大奖赛上正式发布了华与华两大理论模型，一是超级符号哲学模型，二是华与华播传模型，这两大理论是华与华世界级的理论贡献。
• 2024年1月代彩侠升任华与华副总经理，黄慧婷升任华与华合伙人。
• 2024年12月第十一届华与华百万创意大奖赛暨中新企业家论坛，移师新加坡滨海湾金沙。新加坡店小二项目组获得第一名，蜜雪冰城（国际）项目组获得第二名，匡迪杯壶项目组获得第三名。
• 2024年12月华与华董事长华杉正式对外发布华与华品牌三角形理论，并用英文演讲。
• 2025年12月第十二届华与华百万创意大奖赛暨超长期主义企业家论坛暨超级符号雕塑艺术展，在上海中心大厦盛大举行。幸运咖项目组获得第一名，婷曼逸项目组获得第二名，东鹏补水啦获得第三名。

极致高效的创意大车间

华与华在2018年开始入驻环球港，2022年从环球港27楼搬至31、32楼，并举行了10亿产能咨询大厂投产仪式，宣布华与华正式朝着10亿产能进发。办公室的设计也是按照10亿产能设计的人员及配置。

新办公室总面积4200㎡。拥有31、32上下两层，31层用来会议及接待，32层用来办公及休息。拥有340工位，3间大型会议室，7间中小会议室，1间可以容纳300人的超大型多功能会议室，1间直播室，2间提案道场，1间展厅，还有可容纳60人的超大休息区，6台豪华按摩椅，以及1间运动室和1间茶室等。

先开放空间，才能开放创意

办公室设计理念是“创意大车间”，专为生产大创意设计，所有人包括华杉董事长，没有独立办公室，全部是紧凑开放工位，巨多巨大会议室，巨大公共空间。该紧凑的地方，绝不浪费一丁点地方，该休闲的地方，要绝对奢侈。

这是丰田生产方式的“大房间主义”。就是要不同部门相互听见对方那儿发生了什么，包括供应商的反馈、客户的投诉、研发的进展。部门间的壁垒，层级间的鸿沟，是很多企业的致命点，华与华对此始终保持高度警惕，因此，办公室里没有任何一位高管有独立办公室，打造了一个全开放办公区，无差别办公位，让一个个创意在这里得以最大的释放，所有人做一件事。并推行高管无固定办公位的办公方式，在这个部门办公两个月，再跟那个团队共事两个月，了解每个部门的工作，组织架构横向纵向无缝对接，真正做到“无缝、无我”。

新办公室与旧办公室一脉相承，依然沿袭TPS“无缝无我的创意大车间”的设计理念。

这是一个生产创意的大车间，随时随地迸发出的灵感必须被及时捕捉，即兴的讨论沟通不能被有限的会议室档期束缚，自我监督互相促进的TPS工作看板需要被毫无遮掩地公示，因此，一整面墙，一整根柱，办公室随处可见手写玻璃白板，这是华与华创意生产过程的有利载体。

没有多余，才能直抵本质

熟知华与华服务的品牌就不难发现，无论是华与华为品牌打造的超级符号还是超级话语都有一个特点，那就是没有多余，直抵本质。华与华的办公室贯穿了这一特质，整个空间没有多余的造型，没有多余的装饰，我们需要的是一个能合一作业高效精益的空间，一个能摒弃杂念高度专注的空间，一个能减少废动作直抵本质的空间。

超级符号展