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华与华方法
09 / 22 / 2016 -
如何引爆一个新品牌,让它成为消费者生活的一部分?

方法就是让你的品牌,“寄生”在人类文化生活这个强大的“母体”之上,这样你的品牌就会成为消费者生活中的一部分,你只需要等待,等待消费行为循环往复地来到你需要的那一刻。

02 / 24 / 2016 -
华与华方法:企业的两大半径

企业发展的动力是什么?你的企业活动半径有多大?华杉以华与华为例,解读企业的两大半径。

01 / 19 / 2016 -
“好搜,不做坏事”是怎样诞生的?

2012年11月,华与华成为全球最大互联网安全公司360的品牌战略合作伙伴,今天已经进入合作的第四个年头。我们为360旗下的搜索品牌“好搜”提出了“好搜,不做坏事”的品牌主张,这个想法是怎么来的呢? 成立于2005年的360,以互联网安全颠覆者的形象出现,通过提供高品质的免费安全服务获得海量用户,巨大的用户数带来巨大的流量,360在安全理念和巨大流量的基础上开发了一系列产品,建立了360第一阶段的盈利模式。…

01 / 10 / 2016 -
【华与华问对】要领导客户,不要搞定客户

贺绩: 在日常工作中,很多时候都会遇到客户对我们的方案有修改意见,或者客户有自己的想法,和我们不一样,怎么办?…

12 / 21 / 2015 -
何为正确的做企业?——华杉在“全国房地产经理人联盟董事长研修班”游学会上的演讲

何为正确的做企业? 1、要有独特的4P,独特的产品、定价、渠道和品牌。…

12 / 18 / 2015 -
华杉:创意公司为什么要学日本制造业

11月份,华与华一行30人团队赴日学习丰田生产方式。行程最后,尚和管理咨询公司给我们做了TPS讲座,华杉在讲座后做了总结发言。以下是演讲全文: 华与华为什么要来日本学习TPS(丰田生产方式)?可以用我十几年前说过的两句话来总结,这两句话是:…

11 / 23 / 2015 -
从丰田生产方式到日本的“匠人”精神 ——华与华30人团队访日研修(下)

前情提要:上回我们讲到华与华董事长华杉先生亲自带队拜访日本知名企业,深入学习丰田生产方式与日本精益管理,这期我们带来剩余精彩行程的分享。 点击阅读:…

11 / 16 / 2015 - 孙艳峰
丰田供应商——荒川工业考察精要 华与华访日研修第六站:荒川工业

○ 员工犯了错不应批评,要奖励,因为错误正是改善和提高的着眼点,错误是“资产”;…

11 / 12 / 2015 - 夏鸣阳
东海神荣:用“清扫”改变命运的公司 ——华与华访日考察纪要(内附华总学习笔记)

2015年11月11日下午,华与华—尚和大讲堂日本经营管理研修团来到东海神荣电子公司。这是一家与之前参观的丰田截然不同的工厂,规模不大,人数约240人,以生产配线基板为主。他们以“优秀的企业人,优秀的社会人,优秀的家庭人”为目标,是一家以“清扫”作为经营的基本活动而闻名的企业。曾经通过“清扫”改变公司的命运,从90年代日本经济危机中复活,更提出“清扫改变日本”影响全国几十万人,吸引各国企业精英前来学习。 他们的社长田中義人亲自迎接我们,并进行关于经营理念的讲座,他说到,在90年代初期,东海神荣曾经被经济危机几乎拖垮,当时销售额突然减半,公司濒临倒闭。这时田中先生到处寻求解决办法,结识了一位非常成功的企业家,这位企业家告诉田中先生,他成功的秘诀就是每天亲自打扫公司厕所,连续三十年。田中先生很疑惑,但是他也没有别的办法,只能姑且一试,但是不能立马在公司实行,于是到住家附近的小神社,从扫厕所开始。那时神社是小朋友们游戏的地方,破乱脏旧,他每天花30分钟清扫厕所及院子的垃圾。半年后,到那里玩的人不再乱丢垃圾,也有人给斑驳的栏杆重新刷漆,神社开始翻新修建。这一切,都是因他扫厕所而有了改变。…

11 / 12 / 2015 -
读书笔记:华杉注四书《论语》连载 116-120

#华与华书房#华杉注四书《论语》【116】 季康子请闵子骞去费邑做长官的时候,他是拒绝的,为什么呢?…

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