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华与华方法:企业的两大半径
02 / 24 / 2016 -

企业发展的动力是什么?你的企业活动半径有多大?华杉以华与华为例,解读企业的两大半径。

1. 企业方法论的半径

企业的方法论就是说我们在这个领域、这个行业,我们的方法能为顾客解决问题,能为企业解决问题。华与华的方法,是世界上先进的战略营销品牌方法,所以我们的方法论的半径要做到全世界,这就是目标,也就是说华与华方法的半径是全世界。要做到全世界,就要预备国际化,吸引国际的优秀人才加入,拓展国际客户,用华与华方法来服务这些国际客户。

2 企业文化的半径

企业文化的半径要到多大呢?不用说太远,到全公司就行。

我们看到一种现象,公司大了后,公司的人就分为两种:一种在企业文化半径内,一种在企业文化半径外。可能一些老人在企业文化半径内,后面人多了,就有人在企业文化半径外。在企业文化半径外的人就会形成新的文化,公司里面就形成两种文化甚至三四种文化。华与华也要做大,而我们要求所有人都要在一种企业文化内。

靠什么来形成我们的企业文化半径呢?我觉得一个是靠志向,一个是靠爱。

首先,你有没有这个志向?经营是一项感情的事业,一定是你对你做的事情有感情,有志向。你愿意把自己的人生投入进去,做这个事。否则今天看这个领域有很多投资机会,就去这个领域,看那个领域有投资机会,又跑到那个领域。在儒家文化里叫为物欲所牵,因为那边有利益,有欲望,就往那里去。很多人都是这样,为物欲所牵,到了五十岁却失业了,哪个领域都没有他的位置。这就要求我们要立志,要矢志不渝。

第二是为使命所驱使。有志向,有使命,就是你对这个事业有爱。大家看到你全心全意投入到这个事情里面,和你一样对这个事业有使命感有爱的人就会和你在一起;第二个爱就是我们首先作为企业家,对全体员工的爱,总经理对全体员工的爱,副总经理对全体员工的爱,作为合伙人对下属的爱,以及我们相互之间的爱。有的人偏心,爱一些人不爱另外一些人,有的人爱自己的人,所以就有人说“进得了班子,还得进圈子”。进得了班子,不能进圈子,那你在这个组织里还是外人,所以我们在企业文化里也是要清流化。因为我们的目标很单纯,我们的志向很远大,我们的经营很透明,没有谁是心腹谁不是心腹,都一样,这就是真爱。

以上,是为华与华方法的企业的两大半径。

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