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喜讯!“华与华组织发展”案例获得FIA国际金奖
08 / 31 / 2018 - 公司新闻, 新闻

企业的成功离不开优秀的咨询公司。华与华本身是咨询公司,所以更深知咨询的价值,华与华也长期请咨询公司指导我们的工作。

 

帮助华与华发展成长的咨询伙伴有来自台湾的“开放智慧”公司,主要用“引导力”及“群策群力”的方法来帮助我们进行组织发展及愿景蓝图的描绘;TPS管理顾问尚和公司,辅导我们进行日常管理系统的持续改善工作;以及财务顾问普华永道帮助我们提升财务管理的规范和效率等等。

 

开放智慧和华与华

喜获2018年度FIA金奖

 

△2018年度FIA金奖获奖名单

 

今年,开放智慧公司和华与华向国际引导者协会(IAF)提交了“华与华组织发展案例”——变革成长,从愿景到行动”项目,喜获2018年度FIA引导影响力金奖。

 

这个项目也是IAF亚洲区唯一一个获得引导影响力(FIA)奖的项目!

 

FIA, Facilitation Impact Awards

引导影响力奖是授予那些使用引导,并获得可测量及正向效果的组织,还有一起工作的引导者。

IAF, International Association of Facilitators

国际引导者协会,是一个参与式组织,会员来自世界超过65个国家,自1994年成立以来,一直致力于全世界推广与提升引导专业,帮助各类组织应对挑战,并取得显著成果。

 

在此,特别祝贺开放智慧公司以及这个项目的主要引导师——许逸臻(Laura Hsu)老师、钟琮贸(Shawn Chung)老师!

 

也特别感谢开放智慧公司自2014年以来,陪伴和见证华与华在组织发展、凝聚共识、实践战略愿景上一步一个脚印所经历路程!

 

“变革成长,从愿景到行动”

获奖项目回顾


1. 两个关键节点

 

这个项目的时间跨度主要分为两个关键节点:

 

第一次是2014年9月启动的“裂变”主题工作营,共创了华与华的三年愿景;

 

第二次是2017年8月在第一次的基础上继续推进的“真心”工作营,在这次工作营中我们共同达成了建设“华与华组织理想文化的共识”。

 

2.开放智慧的智慧

 

关于“开放智慧”这家公司——

 

开放智慧是一家为各个企业机构进行“团队引导”咨询的公司,成立于2002年,是亚洲引导界的先锋!

 

他们也是首家把“开放空间”“引导力”“肯定式探询”“深度汇谈”等这些团队引导技术带入中国的一家公司。

 

他们透过全面的参与、团队整合及多元合作整合,催化组织及个人所渴望的改变,帮助不同领域的企业面对发展的课题,凝聚团队共识、共创愿景蓝图、制定行动纲领等。

 

“团队引导”的方法自1970年代萌芽以來,在企业、政府、非营利组织发挥了越来越重要的作用,所牵涉的学科横跨管理、心理学、社会学等。

 

彼得·圣吉在《变革之舞》(The dance of change)一书中,畅谈众多变革成功的例子以及变革失败的状况,并特别于「在组织里扩散新思维与新作法」一章中,赞扬 “开放空间”的引导方法为实践方法中的首选。

 

“引导”字面上的意义是“让事情变得容易”,它是一门鼓励所有相关人员参与、拥有与创意的方式,是通过流程引领团队达成共同目标的艺术。

 

引导者的角色就是透过各种研究流程的安排,启动整个组织去研究驱动它前进的正向核心。也就是回答这个问题:「赋予我们组织生命力的是什么?(What gives life to our company?)」然后汇集所有的正向形象用以打造可行的未来愿景!

 

开放智慧遵循的核心原则就是,认为每个组织本身就是奇迹的存在,充分具备足够的智慧面对自己的挑战课题。所以,不是向外部盲目寻找,而是引导整个团队“向内看”

 

3. 2014年的华与华

 

2014年,华与华员工只有40多人,经过了12年的发展,已经形成了自己独特的华与华方法论,并且每年都持续创意出能够影响行业的品牌案例。

 

但同时,在这一时期,华与华新阶段的发展也面临着新的挑战——已有的组织方式、管理系统和人才培养方式都已经无法支撑华与华的进一步发展。

 

在这个时候,作为一家咨询公司,我们也准备寻求其它咨询公司的合作,来共同探索华与华新的发展方向。

 

而这次的探索,更希望是公司全员式的一次共识的凝聚,愿景的共同描绘,所以基于以往对开放智慧这家公司的了解,希望“开放智慧”能帮助我们引导我们这次组织发展的自我超越!

 

4.“裂变”工作营开启了华与华的三年战略愿景

 

在合作开始后,开放智慧就积极学习和理解华与华的作业方式、运营模式。

 

基于公司发展中的问题和挑战,为我们设计了一个为期三天的集中工作营,我们为这次工作营命名为“裂变”,这次工作营运用了参与式策略规划方法(PSP,Participatory Strategic Planning),以引导华与华全体员工共同描绘华与华的未来。

 

在“裂变”工作营上,老师告诉大家引导不是给答案,而是引领大家找出答案。简而言之,引导就是把事情变容易的流程。

 

这里所谓“把事情变容易”,目的就是“引领大家找出答案”。激发出每个人拥有的智慧,把大家带入探索的历程中,让整体大于个别的总和,在这个过程中,是发挥个体智慧,凝聚共识的智慧!

 

 

最终,在这三天的工作营中,华与华所有员工共同提出了未来的三年愿景:

 

· 合伙人机制;

· 每年颁发百万超级创意大奖;

· 生产出影响行业的超级案例;

· 令人向往的办公环境;

· 公司人数破百;

· 咨询费收入突破1.5亿;

· 成为最佳雇主、人人向往。

 

关于百万超级创意大奖的诞生,还有一个不得不说的小故事:

 

在大家讨论未来愿景时,有位同事说,“既然我们这么强调超级创意的重要性,那么为什么不给超级创意发个大奖?奖金就搞100万元!”这时候,华杉董事长刚好经过她的身后,听到这个说法,觉得完全可以。于是,找到华楠、肖征(华与华总经理)商量后,当即在工作营上宣布华与华以后每年都会拿出100万元奖励当年公司内部的超级创意,并命名为“华与华百万超级创意大奖”。后来又追加到每年111万元,还增设了每五年一届的“百万美元超级创意大奖”,首届“百万美元超级创意大奖”将于2022年7月8日颁出。

 

5.这次变革华与华收获了什么?

 

到2017年的时候,我们重新回顾了三年前写下的愿景,大家惊喜的发现,当时大家写下的共同愿望都已实现:

 

· 合伙人机制得到了确立;

· 公司营业额增长了245%;

· 成功案例增长了300%;

· 员工增加到100多人;

· 每年年底的百万创意大奖成为盛会;

· 拥有干净整洁高效的办公环境;

……

 

△华与华4届百万大奖赛现场照、华与华合伙人合照、华与华环球港新办公室

 

6.2017年的“真心”工作营

 

2017年,华与华和开放智慧的几位老师如约碰面,逐一回顾前三年的实践成果,继续为华与华的下一个三年,探索新的未知可能性!

 

2017年,基于公司发展过程中的“企业文化半径”的价值观及管理课题,我们又组织了主题为“真心”的工作营,第二阶段工作营由华与华的30多位核心管理层参加。并提出第二阶段(2017-2020)目标:建立理想组织文化共识,并设计与文化一致的管理系统。

 

在这次工作营中,我们共同写下了理想中的公司文化:

 

直道事人;

一次做对;

JIT(Just In Time);

尊重个人时间;

创造奇迹······


 

这些变化和影响在整个组织中都具有战略性的意义。

 

通过这个项目,使华与华员工更多的参与到公司的愿景和战略的制定中,激发出组织的活力和共同的道路,从而更加热情的投入到工作的挑战中!也希望华与华在2020年回顾2017年的时候,能够实现我们当时写下的理想。

 

最后,再次感谢开放智慧公司以及“华与华组织发展”项目的主要引导师许逸臻(Laura Hsu)老师、钟琮贸(Shawn Chung)老师!想了解更多关于引导力、组织变革和开放智慧的信息,可以长按下方二维码,关注微信号“OQ睿问引导”

 

 

 

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超级符号就是超级创意
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华与华是中国独树一帜的战略营销创意公司,为企业制定战略,并用创意引爆战略。华与华定位为有创意的战略家,和懂战略的创意人。
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